20 prompts para resolver problemas

Plantillas para pensar un problema con la IA: diagnosticarlo, decidir, replantearlo, planear y anticipar riesgos. Cada una trae un constructor, un ejemplo educativo y su fundamento.

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Así se lee cada prompt: lo resaltado es lo que tú completas.

Análisis de causa raíz: Me enfrento a este problema: [describe el problema]. Ocurre [frecuencia] y comenzó [marco temporal]. Usa los Cinco Porqués para rastrear su causa raíz, luego dame 3 soluciones que arreglen la raíz, no los síntomas.

Abrir el prompt 1

Cómo usar estos prompts

Elige un prompt por su familia, desde el catálogo o con la guía de selección.
Completa las variables resaltadas en el constructor con datos concretos de tu caso.
Copia y pega el prompt en tu asistente de IA; añade tu rol y el formato de salida si lo necesitas.
Verifica e itera: contrasta la respuesta y encadena otro prompt si el problema lo pide.

Cinco familias de problemas

Los 20 prompts se agrupan según lo que te ayudan a hacer.

Diagnosticar causasEncuentra por qué ocurre el problema antes de intentar arreglarlo.Prompts 1, 15, 20 Decidir y conciliarCompara opciones, pon a prueba tus propuestas y concilia intereses.Prompts 2, 5, 9, 10, 17 Replantear el problemaSal del atasco mirando el problema desde otro ángulo.Prompts 3, 8, 12, 14, 16 Planear y ejecutarConvierte una meta en pasos, prioridades y un orden de trabajo.Prompts 4, 6, 13, 18 Anticipar riesgosPrevé fallos, escenarios y consecuencias antes de actuar.Prompts 7, 11, 19

Catálogo

20 prompts

1. Análisis de causa raíz Una cadena causal de cinco «porqués» y tres soluciones dirigidas a la raíz, no a los síntomas. Diagnosticar causas 2. Marco de decisión Una comparación de ventajas y desventajas, una recomendación y la lista de datos que la harían cambiar. Decidir y conciliar 3. Replantear problema estancado Las suposiciones que te frenan, un diagnóstico de si el problema está bien planteado y tres enfoques nuevos. Replantear el problema 4. Creador de planes paso a paso Un plan por etapas con responsables, duraciones, criterios de terminado, dependencias y un primer paso inmediato. Planear y ejecutar 5. Revisión del abogado del diablo Las objeciones más fuertes, los supuestos frágiles y los ajustes que blindan tu propuesta. Decidir y conciliar 6. Solucionador de restricciones Tres soluciones adaptadas a tus límites reales, ordenadas por viabilidad. Planear y ejecutar 7. Planificación de escenarios Tres escenarios con su respuesta adecuada y una estrategia robusta para todos. Anticipar riesgos 8. Simulación de perspectiva de expertos Tres encuadres disciplinares del problema y una recomendación que integra lo mejor de cada uno. Replantear el problema 9. Navegador de compensaciones (Trade-offs) Una comparación de cada opción frente a tus prioridades, con lo que sacrificas en cada caso. Decidir y conciliar 10. Identificador de brechas de información Tus lagunas ordenadas por impacto, cómo cerrarlas y la mejor decisión posible hoy. Decidir y conciliar 11. Mapeo de modos de fallo Un mapa de fallos por etapa, con desencadenantes, consecuencias y medidas preventivas priorizadas. Anticipar riesgos 12. Desglose de primeros principios Las suposiciones del enfoque habitual, una solución reconstruida desde lo esencial y su contraste con lo estándar. Replantear el problema 13. Priorización bajo presión Una lista priorizada y justificada, lo que puedes delegar o descartar y un plan de acción. Planear y ejecutar 14. Resolución de problemas basada en analogías Dos o tres problemas análogos de otros campos, sus lecciones y una recomendación. Replantear el problema 15. Diagnóstico del ciclo de retroalimentación El ciclo que sostiene el problema, su punto de apalancamiento y cómo romperlo. Diagnosticar causas 16. Experimento mental de eliminación de restricciones La solución ideal y su traducción a tu realidad en tres niveles: lograble, parcial y no factible. Replantear el problema 17. Resolución de conflictos con partes interesadas Los intereses detrás de cada postura y una propuesta que los atiende mejor. Decidir y conciliar 18. Reducción de la complejidad Un mapa de lo conectado y lo independiente, un modelo simple, un punto de partida y un orden. Planear y ejecutar 19. Pensamiento de segundo orden Las consecuencias de las consecuencias, los riesgos principales y una versión más prudente del plan. Anticipar riesgos 20. Análisis post-mortem para prevención futura Qué falló, qué señales se pasaron por alto, qué supuestos fueron erróneos y cómo evitar que se repita. Diagnosticar causas

Tabla comparativa

N.º	Prompt	Úsalo cuando	Obtienes
1	Análisis de causa raíz	Un problema se repite y las soluciones anteriores solo lo han aplazado.	Una cadena causal de cinco «porqués» y tres soluciones dirigidas a la raíz, no a los síntomas.
2	Marco de decisión	Tienes dos alternativas claras y necesitas decidir con criterio explícito.	Una comparación de ventajas y desventajas, una recomendación y la lista de datos que la harían cambiar.
3	Replantear problema estancado	Llevas tiempo intentando lo mismo con variaciones y no avanzas.	Las suposiciones que te frenan, un diagnóstico de si el problema está bien planteado y tres enfoques nuevos.
4	Creador de planes paso a paso	Sabes qué quieres lograr pero no cómo ordenar el trabajo.	Un plan por etapas con responsables, duraciones, criterios de terminado, dependencias y un primer paso inmediato.
5	Revisión del abogado del diablo	Ya tienes una propuesta y quieres ponerla a prueba antes de presentarla.	Las objeciones más fuertes, los supuestos frágiles y los ajustes que blindan tu propuesta.
6	Solucionador de restricciones	Los consejos habituales no sirven porque tu contexto es distinto.	Tres soluciones adaptadas a tus límites reales, ordenadas por viabilidad.
7	Planificación de escenarios	El futuro depende de variables que no controlas.	Tres escenarios con su respuesta adecuada y una estrategia robusta para todos.
8	Simulación de perspectiva de expertos	Sospechas que tu disciplina te da una visión parcial del problema.	Tres encuadres disciplinares del problema y una recomendación que integra lo mejor de cada uno.
9	Navegador de compensaciones (Trade-offs)	Hay más de dos opciones y ninguna gana en todo.	Una comparación de cada opción frente a tus prioridades, con lo que sacrificas en cada caso.
10	Identificador de brechas de información	Te falta información pero no puedes esperar indefinidamente para decidir.	Tus lagunas ordenadas por impacto, cómo cerrarlas y la mejor decisión posible hoy.
11	Mapeo de modos de fallo	Vas a implementar algo y quieres adelantarte a lo que puede salir mal.	Un mapa de fallos por etapa, con desencadenantes, consecuencias y medidas preventivas priorizadas.
12	Desglose de primeros principios	La práctica establecida ya no responde a la realidad.	Las suposiciones del enfoque habitual, una solución reconstruida desde lo esencial y su contraste con lo estándar.
13	Priorización bajo presión	Hay más tareas que tiempo y todo parece urgente.	Una lista priorizada y justificada, lo que puedes delegar o descartar y un plan de acción.
14	Resolución de problemas basada en analogías	Tu campo ya agotó sus respuestas y necesitas ideas de fuera.	Dos o tres problemas análogos de otros campos, sus lecciones y una recomendación.
15	Diagnóstico del ciclo de retroalimentación	El problema vuelve aunque corriges el resultado una y otra vez.	El ciclo que sostiene el problema, su punto de apalancamiento y cómo romperlo.
16	Experimento mental de eliminación de restricciones	Las restricciones te impiden siquiera imaginar una buena solución.	La solución ideal y su traducción a tu realidad en tres niveles: lograble, parcial y no factible.
17	Resolución de conflictos con partes interesadas	Hay posturas enfrentadas y cada parte defiende una solución distinta.	Los intereses detrás de cada postura y una propuesta que los atiende mejor.
18	Reducción de la complejidad	El problema tiene tantas piezas que no sabes por dónde empezar.	Un mapa de lo conectado y lo independiente, un modelo simple, un punto de partida y un orden.
19	Pensamiento de segundo orden	Una solución parece obvia y quieres saber qué provocará después.	Las consecuencias de las consecuencias, los riesgos principales y una versión más prudente del plan.
20	Análisis post-mortem para prevención futura	Algo ya salió mal y quieres aprender de ello sin buscar culpables.	Qué falló, qué señales se pasaron por alto, qué supuestos fueron erróneos y cómo evitar que se repita.