Guía de selección
Elige lo que necesitas y consulta los prompts más adecuados.
Entender por qué pasa algo
Busca la raíz antes de proponer soluciones.
Aprender de un fracaso
Revisión sin culpables, orientada a prevenir.
20. Análisis post-mortem para prevención futura
Qué falló, qué señales se pasaron por alto, qué supuestos fueron erróneos y cómo evitar que se repita.
Diagnosticar causas
1. Análisis de causa raíz
Una cadena causal de cinco «porqués» y tres soluciones dirigidas a la raíz, no a los síntomas.
Diagnosticar causas
Elegir entre dos opciones
Comparación explícita y datos que cambiarían la decisión.
Elegir entre varias opciones
Compara contra tus prioridades y hace visibles los sacrificios.
9. Navegador de compensaciones (Trade-offs)
Una comparación de cada opción frente a tus prioridades, con lo que sacrificas en cada caso.
Decidir y conciliar
2. Marco de decisión
Una comparación de ventajas y desventajas, una recomendación y la lista de datos que la harían cambiar.
Decidir y conciliar
Poner a prueba mi propuesta
Objeciones fuertes y consecuencias no previstas.
Resolver un conflicto entre personas
Intereses detrás de las posturas y miradas disciplinares.
17. Resolución de conflictos con partes interesadas
Los intereses detrás de cada postura y una propuesta que los atiende mejor.
Decidir y conciliar
8. Simulación de perspectiva de expertos
Tres encuadres disciplinares del problema y una recomendación que integra lo mejor de cada uno.
Replantear el problema
Salir de un atasco
Replantear, volver a lo esencial o buscar analogías.
3. Replantear problema estancado
Las suposiciones que te frenan, un diagnóstico de si el problema está bien planteado y tres enfoques nuevos.
Replantear el problema
12. Desglose de primeros principios
Las suposiciones del enfoque habitual, una solución reconstruida desde lo esencial y su contraste con lo estándar.
Replantear el problema
14. Resolución de problemas basada en analogías
Dos o tres problemas análogos de otros campos, sus lecciones y una recomendación.
Replantear el problema
Trabajar con pocos recursos
Soluciones dentro de tus límites reales.
6. Solucionador de restricciones
Tres soluciones adaptadas a tus límites reales, ordenadas por viabilidad.
Planear y ejecutar
16. Experimento mental de eliminación de restricciones
La solución ideal y su traducción a tu realidad en tres niveles: lograble, parcial y no factible.
Replantear el problema
Organizar un proyecto
Del objetivo a pasos ordenados con un primer paso inmediato.
4. Creador de planes paso a paso
Un plan por etapas con responsables, duraciones, criterios de terminado, dependencias y un primer paso inmediato.
Planear y ejecutar
18. Reducción de la complejidad
Un mapa de lo conectado y lo independiente, un modelo simple, un punto de partida y un orden.
Planear y ejecutar
Tengo demasiadas tareas
Prioriza por costo del retraso y descarta con criterio.
Prever qué puede salir mal
Fallos por etapa y efectos de segundo orden.
Planear ante la incertidumbre
Escenarios y brechas de información.