Fundamentos y fuentes
De dónde vienen estos prompts, qué se cambió en esta edición y en qué tradiciones se apoya cada uno.
Sobre el documento fuente
Los veinte títulos y plantillas proceden del documento «20 prompts de Claude para la resolución de problemas», cuya autoría original no está identificada. Se conservaron literalmente, salvo en dos casos: los prompts 4 y 5 repiten el texto del prompt 2 y no corresponden a sus títulos, por lo que se propone una redacción coherente y se muestra también el texto original.
Son aportaciones de esta edición la agrupación en cinco familias, las variables con nombre, los ejemplos educativos, los fundamentos, las buenas prácticas, la guía de selección y las rutas de encadenamiento. Aunque el documento fuente se escribió pensando en Claude, las plantillas funcionan con cualquier asistente de IA conversacional.
Sobre los fundamentos
Cada prompt se vincula con la técnica o tradición de la que procede su lógica. Esa relación es interpretativa: los prompts no fueron diseñados ni validados por esos autores, y ninguno ha sido evaluado empíricamente como plantilla de interacción con IA.
Referencias
- Altshuller, G. S. (1984). Creativity as an exact science: The theory of the solution of inventive problems. Gordon and Breach.
- Anthropic. (s. f.). Prompt engineering overview. https://docs.claude.com/en/docs/build-with-claude/prompt-engineering/overview
- Beyer, B., Jones, C., Petoff, J. y Murphy, N. R. (Eds.). (2016). Site reliability engineering: How Google runs production systems. O'Reilly Media.
- De Bono, E. (1985). Six thinking hats. Little, Brown and Company.
- Descartes, R. (1637). Discours de la méthode. Ian Maire.
- Fisher, R. y Ury, W. (1981). Getting to yes: Negotiating agreement without giving in. Houghton Mifflin.
- Gick, M. L. y Holyoak, K. J. (1980). Analogical problem solving. Cognitive Psychology, 12(3), 306–355.
- Goldratt, E. M. y Cox, J. (1984). The goal: A process of ongoing improvement. North River Press.
- Howard, R. A. (1966). Information value theory. IEEE Transactions on Systems Science and Cybernetics, 2(1), 22–26.
- Janis, I. L. (1972). Victims of groupthink. Houghton Mifflin.
- Klein, G. (2007). Performing a project premortem. Harvard Business Review, 85(9), 18–19.
- Marks, H. (2011). The most important thing: Uncommon sense for the thoughtful investor. Columbia University Press.
- Meadows, D. (1999). Leverage points: Places to intervene in a system. The Sustainability Institute.
- Ohno, T. (1988). Toyota production system: Beyond large-scale production. Productivity Press.
- Pugh, S. (1991). Total design: Integrated methods for successful product engineering. Addison-Wesley.
- Reinertsen, D. G. (2009). The principles of product development flow. Celeritas Publishing.
- Wack, P. (1985). Scenarios: Uncharted waters ahead. Harvard Business Review, 63(5), 72–89.
- Wedell-Wedellsborg, T. (2017). Are you solving the right problems? Harvard Business Review, 95(1), 76–83.